一代家电传奇的陨落史:日本三洋

 头号发现者 | 前天 13:55 | 阅读量 21

上个世纪八九十年代开始,家用电器在世界范围内开始流行和普及,那时,日本的家电品牌可谓家喻户晓:索尼、松下、东芝、日立等,都是国人追捧的对象。近些年,这些耳熟能详的名字似乎慢慢消失了,难道都没落了吗?当然不是,如今的他们只是换一种方式在经营,从前台退到幕后,依然掌握着核心技术,依然活的很好。这里面有一家企业却走出了不一样的路,它起源于松下,曾经享誉世界,如今又回到松下的怀抱,它就是:三洋SANYO!

一代家电传奇的陨落史:日本三洋

出生在日本淡路岛

井植家族一直生活在日本兵库县的淡路岛,以种田为生。到了井植清这代发生了变化,他不甘于现状,想去外面闯一番事业,于是买了一条船,做海上运输,乘船去过大阪、九州甚至国外。井植清的这种敢闯敢做、不甘平淡、心存高远的性格深深的影响了他的下一代。他生有五个女儿,其中二女儿嫁给了一个叫松下幸之助的男人;三个儿子,大儿子井植岁男、二儿子井植祐郎、小儿子井植熏,正是这三兄弟日后创立了大名鼎鼎的三洋。

一代家电传奇的陨落史:日本三洋

进入松下

随着井植清的二女儿梅乃嫁给松下幸之助,三位“小舅子”也陆续进入松下公司任职。三兄弟进入松下以后并没有依靠亲戚关系享受“特殊待遇”,而是和普通员工一样,底层做起,并凭借着杰出的个人能力一路上升到公司董事位置。特别是井植熏,他的才华最为突出,在松下公司发展壮大过程中做出了巨大贡献,从松下日本创业、到中国上海分公司、再到二战失败回到日本重新振兴松下,都有他的参与。

一代家电传奇的陨落史:日本三洋

创立三洋

1947年,日本已经战败,由于二战时松下生产了大量军需物品而被盟军追究责任,松下的主要负责人被迫离职,其中包括创始人松下幸之助。最终任松下电器行政管理主任的井植岁男主动承担了松下为二战出力的责任,最终被开除,松下幸之助得以回归。

一代家电传奇的陨落史:日本三洋

井植岁男离职的当年(1947年)创立了三洋,三洋这个名字的寓意是“三个海洋”,创立者要把产品销售到世界各地,横跨大西洋、太平洋与印度洋。公司名字定为三洋电机,并使用SANYO商标。1950年井植熏也从松下离职加入到大哥的公司中来,将三洋电机组成株式会社,三洋的传奇拉开帷幕!

家电传奇

由于井植岁男的替罪,松下幸之助得以重回松下电器,为了报答他,松下将自行车车灯交给三洋生产,这也是三洋成立以后的第一笔业务。井植熏的加入,给三洋带来了新的发展契机,三洋决定生产收音机。

当时收音机开始变得流行,前景十分看好,但政府需要对收音机征收30%的赋税,导致价格很高,一般的老百姓消费不起,影响了收音机的普及速度。井植薰看到了这种情况,意识到只要降低成本,使收音机的价格达到人们能接受的程度,销路肯定能打开。经过不断努力尝试,1952年,三洋SS-52型收音机终于上市了,价格仅为8950元,大幅度低于同类型收音机的价格。很快这种“物美价廉”的收音机就得到顾客的青睐,产品供不应求,当年就销售了7万台,第二年达到15.8万台,成为仅次于松下的全国第二名。接下来,三洋开始走向世界!

一代家电传奇的陨落史:日本三洋
  • 1953年,三洋制造出日本第一台喷流洗衣机,价格只是传统搅拌型洗衣机的一半。
  • 1955年,三洋制造出14英寸电视机,价格比其他品牌低1/3。
  • 1957年,三洋电冰箱开始生产,他们创造性的将磁性门封应用到电冰箱中,这一举动使得三洋再一次风靡日本。
  • 1961年,三洋制造出了独创的分体式空调,后来又推出了冷暖两用空调。从此,三洋奠定了日本综合家电制造商的领先地位。
  • 1984年,三洋进驻中国市场,设立广东三洋冷气机、华强三洋电子合资公司。

2000年左右,三洋达到巅峰状态,年利润超过500亿日元,在日本的家电企业中遥遥领先,股价也远远超松下、东芝等企业。三洋还是当时最大的数码相机和电池生产商,可谓风光无限。

三洋的成功有几个因素:首先它站在了时代的风口上(天时),二战以后百废俱兴,各行各业全面复苏;其次当时的日本作为战败国损失惨重,在美国等的帮助和日本自己的努力下,经济进入了一段高增长期(地利),日本的很多知名企业都是这时候发展起来的;最后,创始人的能力(人和),独到的眼光、敢于创新、科学的定价策略、做事果断等。

一代家电传奇的陨落史:日本三洋

危机到来

任何企业发展到顶峰的时候,危机一般伴随而来,三洋也不例外,属于它的危机开始了:

  • 九十年开始,三洋为了摆脱电器门店(类似今天国美)收取的高额入场费,自建销售网络,与家电器门店打价格战,由此三洋打上了“便宜货”的标签,降低了盈利能力。
  • 2001年世界范围内IT泡沫破裂,使得三洋的大量投资化为乌有,元气大伤。
  • 2004年,三洋旗下的半导体工厂在地震中受灾严重,造成了约500亿日元的损失,使三洋的财务陷入危机。
  • 2006年,由于质量问题,130万部配备三洋电池的NTT手机被召回,“电池召回”事件沉重打击了三洋的品牌声誉。

三洋最高的时候出现了1715亿日元的财政赤字,为了生存,接受了包括美国高盛、日本三井住友银行、大和证券三家机构的3000亿日元的援助,作为创始人的井植家族出局。至此三洋易主。

重回松下怀抱

2008年12月18日,松下宣布以超过5600亿日元(约合人民币436.8亿元、64亿美元)的价格整体收购三洋。从此三洋正式成为松下子公司,而松下也由此成为日本最大的电器厂商。

松下收购三洋以后,将最有价值的电池业务和部分家电业务保留,其余大部分家电业务出售,作为三洋招牌业务的洗衣机和冰箱,包括核心技术和工厂等出售给了中国海尔。

一代家电传奇的陨落史:日本三洋

三洋“师承”松下,本是同根生,井植岁男和井植熏原本是松下最早的创业者之一,在这个意义上讲,三洋不是被收购,它只是回到“娘家”了。三洋并没有从此消失,它只是用另一种方式继续着自己的传奇!

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