互联网浪潮中，日本颗粒无收

互联网的发展催生了一个时代。

即使在中国的四线城市，付款时掏出手机扫描二维码都是一件再正常不过的事。双十一前夕，家庭微信群里不断刷着天猫“盖楼”的活动内容，随着这一波互联网公司的集体下沉，补贴惠及到了老家的那部分人群，北上广的白领开始向七大姑学习如何用拼多多领取免费的水果。

国内的互联网行业已经进入了下半场，不再有增量，需要更关注存量。也就是说，中国已经到了几乎人人都是互联网用户的程度了。

互联网江湖，日本缺席

在互联网女皇发布的2018年报告中，世界排名前20的科技巨头企业，已经完全被中美两国垄断。

从2017年末，就有机构公布了全球220家独角兽公司名单，它们分布在全球22个国家，估值之和超过7600亿美元。

在这220家独角兽公司中，中美两国的独角兽公司占到总数的75.3%，一共168家。除此之外，印度和东南亚地区也有一些公司上榜。

但在其中，只有1家日本企业上榜。它是位于东京的C2C二手市场平台，叫做Mercari，估值刚刚超过10亿美金。

最新一季的日本剧集《深夜食堂》近期已经播出了，里面有一个幽默的片段：一个中国人来到深夜食堂吃饭，要走的时候很自然地掏出手机对着店主说，你扫我我扫你？日本店主一脸懵。

其实二维码这项技术发明于日本。

早在1994年，日本DENSO WAVE研发出QR Code，译为“快速反应”，也就是后来的二维码。不仅如此，全世界第一张3G商用牌照也是在日本诞生的。

在2000年前后，日本的互联网一直处于世界先列。当年帮腾讯赚得盆满钵满的QQ秀就是效仿日本企业的商业模式。

日本社会和互联网天然不兼容

在这波互联网浪潮中，日本可以说连车都没上去。

在日本国民日常使用中，几乎没什么本土互联网产物。电商被亚马逊霸占，社交被Facebook、Twitter和Line三分天下。

为什么会这样？

一切商业都是取决于人口结构。我国人口众多，几乎具备把一切生意做大的基础，而反观日本，不但人少，最重要的是老龄化严重。

从日本2016年官方公布的数据中看，老年人占到了日本社会总人口的27%。正因如此，日本企业在推出新产品和服务的时候都要更关注到老年群体。

然而全世界的老年人都有一个共同点，守旧。这就致使标新立异的互联网天然和这部分人难以融合。

相反，正因为有如此大比例的老年消费群体，日本的线下服务一直保持着高水准。

日本表面上看是互联网不发达，实际背后的原因是缺少创业氛围。

我国的互联网巨头企业中，几乎都是在近20年内诞生的。尤其是在近5-10年，互联网企业呈井喷式发展，一家独角兽企业的诞生速度可以快到几个月。

但在日本，创业真的不是什么好事。一位80多岁的日本老人说，在日本，男人如果创业的话，连女朋友都找不到。

这和日本自身的文化关系很大。

曾经听意大利人讲过一个笑话：意大利为了避免行人在等红绿灯的时候无聊，特意在指示灯的柱子上安放了一些小游戏，游戏都是对抗性的，由马路两边等车的人互为对手。结果有一天，一个日本人在等绿灯的时候和对面玩起了游戏，不巧，输了，此时日本人愤懑难平，于是放弃了过马路，就在路边玩了一天的小游戏……

这当然是编的故事，听听就好。不过日本文化中确实对于荣耀和羞耻看得相当重要。

日本人对于体面的需求是刻画在文化基因里的，这也就意味着，整个社会对于失败的宽容度非常低。

正是因为这样，有的年轻人才宁可在家选择当宅男，几年不出门，也不愿意自己去尝试做做小生意创业。

在日本，创业失败基本就等同于自断后路，即便再去找工作，企业也会因为你创业失败的经历而低看你。这和在中国十分不同，在我国，如果你创业失败，把这段经历写进简历里也是个不错的筹码。

最后一点，日本的阶层固化。

从20世纪60年代开始，日本的财团就和政府相互支持，走上了经济垄断的道路。从2019年的财富500强名单中看，日本上榜企业有52家，他们贡献了日本64%的GDP，而这其中，有40多家都来自于日本的六大财团。

他们以传统的制造业和金融业为主，并不希望主动去触碰互联网。毕竟在老事物上活得已经足够舒适，为什么要主动接触风险呢。

这也就致使日本年轻人更加不敢轻易尝试互联网创业，不只难以得到本土巨头的支持，而且如果真的有起色，也难保不会被财团打压。

日企三大法宝

日本的文化很神奇，在日本即使你当上了CEO也不会比一般的打工者工资高多少，顶多是几倍。但这在国内，几百倍的差距都是有的。

针对这种现象，日本的网友说这是文化中对于公平的体现。可高价值的人得不到应有的回报，哪里公平了。

看看日企为了公平和稳定想出的三大法宝。

第一，终身雇佣制。

员工一旦进入企业，可以一直干到退休。旨在让你不必担心失业，踏踏实实工作就好了。

日本也曾经尝试过西方的用人方式，定KPI、人员定期流动什么的，但在日本的实行效果并不好。这样的用人方式当然很良心，只是这又无限拉低了日本年轻人的创业精神和冒险精神，长远看不见得是什么好事。

第二，年功序列制工资。

员工的工资每年按比例提高。确实看起来更诱人了，但弊端也一样明显，年功序列制工资就是默认了年龄的增长等同于工作能力的增长，日本的应届毕业生在5-10年的时间里不会因为能力高低，而产生明显的薪水差异。

第三，企业内工会制。

日本的工会是按照企业为单位成立的。科长以上成员不是工会成员，其余人入职即自动成为工会成员。

工会代表劳方，每年都会有“春斗”，即工会和企业之间就员工福利待遇等方面会进行磋商。工会扮演的角色就像是企业和员工之间的润滑剂，可以平衡双方诉求。

从日本企业的这三件法宝中，就可以看出日企的管理模式是很有“保障”色彩的。

他们希望员工加入公司之后就没有后顾之忧，一心好好工作即可。也许这和日本文化天然贴合，但反过来想，这也相当于人为创造了温室，让年轻人们更缺乏斗志。

日本近几年经济状况并不好，所以企业取消终身雇佣制的趋势在慢慢扩大。没有了这个基础，后两件保障也会自动取消。

其实说白了，制度都是企业定的，真到危难时期了，终归还是刀俎和鱼肉。

只是日本年轻人显然不比我们，温室住惯了冷不丁扔进雪地，冻死都是有可能的。

目前来看，日本还是没有在互联网时代上车的意思，但我认为，是否拥抱科技并不是选择题，而是必答题。现在5G已经逐步到来了，日本可能也快到补票的时候了。