为什么中国万众创业,日本人却推崇佛系打工

为什么中国万众创业,日本人却推崇佛系打工

前几天,有个日本人问我一个问题——为什么中国人这么喜欢创业做老板?而在日本,年轻人不喜欢自己干。

这很有趣。事实也是如此,在日本公司里,干个十几年然后再出来,或者大手会社之间转职是比较普遍的,但工作没几年就创业的日本年轻人确实少之又少,几乎算个异类。

而在中国,特别是我们做跨境电商的企业里,年轻人在一个公司干5年以上就可以称为异类了。之前一个企业主在吐槽:看简历都看烦了,因为都是一年跳1-2次槽的,还不是个例,是普遍性现象。在跨境电商圈里,干了3年左右的都基本出来单干,折腾个几年,大部分的挂掉了,又乖乖去找工作。这样的状况,企业主苦之久矣。

这种现状也导致中日企业对于新卒的大学生持不同的培育态度,日本企业大部分对于新人入职有个系统而完整的技能和职业习惯培训,花了不少时间和金钱。而中国企业,对于新人入职的培训一般都是偏向于技能型的,来了就是干活,干不好就是走人。短平快的思路,培育出来的也是急性思维的另一个自己。

为什么中国万众创业,日本人却推崇佛系打工

日本人觉得做老板很苦

从某种程度来说,日本人觉得老板是很苦的。在日本,地位比较高的是医生、教授、作家、律师这些岗位,一般也就这些人会被称为“先生せんせい”,反而老板这样的商人,在社会中的地位没那么高。

为什么日本人不喜欢做老板呢?还有这么几个原因:

1、日本社会的宽容度不够。之前我有个日本朋友,明明在一个大手会社里做个部长很滋润,偏偏想出来创业,结果拿了3亿日元的投资开始干,一年之后就关门了。近50岁的年纪,现在又在折腾新的项目,靠的还是原来的人脉资源。他跟我说,创业失败之后,好像别人看他的眼光就有点不一样了,家人都有点小抱怨。所以自己一定要再努力,必须成功「絶対負けないように」。这算是比较有韧劲的人,而大部分日本人创业,都是跟母公司脱离不了关系,外包或者项目制开始,逐步逐步做大。毕竟,在日本,你一旦失败很多次,真的是会很惨。所以很多人不敢开始。

2、日本的创业机会不多如前面所说,日本社会是个相对封闭的商业环境,很多创业者想凭借一个idea或者一张BP,就想拿到融资的,几乎不大可能。大部分的创业项目都是来自于原来的人脉资源,而且,日本商业社会的分层非常严重,大企业的役員就已经很有地位了,一般都看不起小公司的社长。而创业公司想跟大企业合作,要接受非常严格的商业调查评估,几乎很少有通过的。大企业抱团,小企业没有出头之日,怎么创业?

3、开公司做老板并没有什么好的。因为日本的税负很重。我们一个日本客户,30个人的规模,每年销售额数亿日元,利润相对还好,但是企业所得税超高,老板拿到手的几乎很少。又不敢做假账避税(这就是更严重的犯罪行为了,会终身被记录),员工的福利又不能少,交通补贴和年终奖都得给,你说折腾个啥,创业做老板有什么好的?

4、终身雇佣制既是一个维护团队稳定的法宝,也会成为小白兔的温床。作为一个创业公司,前期肯定招不到特别优秀的人,但是招了一个普通的小白兔(指能力一般,性格还好的员工)之后,业务推进作用不大,就会成为头疼的问题。已经有好几个朋友跟我商讨,有几个日本人,不大好开除,有没有什么新业务扔过去合作一下,内部挖潜。这就是一个尴尬的事情。创业公司要的是执行力和创造力,而小白兔们拉后腿,项目还怎么做的起来?

中国人去日本创业能行吗?

这几年,跨境电商红红火火,在日华人有近70万,其中至少近10万人开始做起了跨境电商的生意。我们也接触过不少华人创立的公司,大部分公司里的员工比例50%以上还是华人。跟他们的老板聊,也基本是这么个状况,同质化竞争激烈,人脉资源不够深,相互被坑的很多,但比在大手会社上班要好很多,买车买房都还是很简单,痛并快乐着。

这也是中日创业思维的不同。中国人都想做老板,因为中国式思维里,希望自己掌握命运的脉搏,希望能够享受人上人的生活。而日本思维里,把一件事情做好,比赚钱更重要。人生还有更多值得追求的东西。

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